L’intégration dans l’AEC : un risque sous-estimé pour la livraison de projet

Dans l’industrie de l’architecture, de l’ingénierie et de la construction (AEC), l’intégration n’est pas seulement une fonction des RH, c’est un risque pour la réalisation du projet. Les nouvelles recrues se joignent souvent à des phases de forte demande et, sans la bonne infrastructure de formation, les entreprises comptent sur les connaissances tribales, les ressources dispersées ou les gestionnaires surchargés pour mettre le personnel à niveau. Le résultat? Des retards coûteux, une qualité inconstante et des équipes frustrées.
Mais il n'est pas nécessaire qu'il en soit ainsi.

Le coût réel d’une intégration inefficace

Les projets du AEC sont axés sur les échéances. Chaque heure qu’un nouveau membre de l’équipe n’est pas productif ajoute des risques : jalons manqués, problèmes de qualité ou retravail. Les modèles d’intégration traditionnels sont insuffisants parce qu’ils :

• Prennent trop de temps pour améliorer les compétences techniques dans des outils comme Revit, Civil 3D et AutoCAD

• Manquent de personnalisation en fonction du rôle, de la région ou de la discipline

• Comptent trop sur les experts internes pour « enseigner au fur et à mesure », ce qui entraîne une perte de productivité
  Et lorsque les entreprises se développent ou adoptent des modèles de travail hybrides, ces écarts se creusent encore plus.

Une meilleure approche : apprentissage juste-à-temps basé sur les rôles

Avec Pinnacle Series by Eagle Point Software, l’intégration devient une expérience continue et autogérée. Il permet aux nouveaux employés d’obtenir ce dont ils ont besoin, quand ils en ont besoin, sans interrompre les cadres supérieurs ni ralentir les équipes de projet.

Les principales caractéristiques sont les suivantes :

• Parcours d’apprentissage basés sur les rôles adaptés aux architectes, aux ingénieurs, aux concepteurs et aux gestionnaires BIM

• Base de connaissances consultable pour trouver des réponses instantanément, directement dans les outils qu’ils utilisent

• Contenu spécifique à l’entreprise, afin que votre intégration reflète vos normes, et pas seulement celles du fournisseur de logiciels
  Le résultat? Les nouvelles recrues contribuent plus rapidement et avec plus de confiance.

Cas d’utilisation : réduire l’intégration de mois à semaines

Imaginez une firme d’architecture de taille moyenne comptant 150 employés et plusieurs bureaux à travers le Canada. Avec l’afflux de nouvelles recrues, leurs gestionnaires BIM passaient des heures chaque semaine à intégrer manuellement le personnel, en parcourant les normes Revit, la dénomination des couches CAO et les procédures de classement des projets. L’intégration d’un nouveau designer prenait généralement de 8 à 10 semaines de soutien pratique et d’observation.

Après la mise en œuvre de Pinnacle Series, l’entreprise :

• Création de parcours d’apprentissage spécifiques à un rôle pour les architectes, les stagiaires et les technologues

• Téléchargement des normes et de la documentation internes dans un carrefour centralisé

• Encouragement à la formation autoguidée, réduisant ainsi la dépendance à l’égard du personnel supérieur
  Le résultat? Le temps de montée en puissance a diminué de plus de 60%, les nouvelles recrues ont atteint la productivité plus rapidement et les gestionnaires BIM ont récupéré du temps pour se concentrer sur la coordination des projets au lieu d’une formation répétitive.

Dernière réflexion : votre prochain projet dépend d’une meilleure intégration

Votre prochaine recrue travaille probablement déjà à une date limite. Les bons outils peuvent faire la différence entre le retard et la livraison.

Appel à l’action

Vous voulez voir à quelle vitesse votre équipe peut monter en puissance avec Pinnacle Series?