Pourquoi les équipes en infrastructures ont besoin d’une stratégie de données claire avant de choisir leurs plateformes 

Les projets d’infrastructures civiles échouent rarement par manque de technologie.

La plupart des organisations disposent déjà d’outils performants. Le véritable enjeu, c’est que l’information projet circule de manière imprévisible entre les personnes, les systèmes et les parties prenantes. Les fichiers sont copiés, partagés, révisés et diffusés dans plusieurs environnements, et avec le temps, même les équipes les plus rigoureuses peuvent perdre de vue ce qui est à jour, ce qui est approuvé et ce qui peut être partagé en toute sécurité.

Lorsque cela se produit, la livraison ralentit. Les ingénieurs interrompent leur travail pour valider les versions. Les chargés de projet passent du temps à retracer les décisions dans des courriels et des annotations. Les partenaires externes risquent de travailler à partir d’informations périmées.

La gestion des données civiles ne se limite pas au stockage de fichiers.

Il s’agit de créer un flux prévisible de l’information projet sur l’ensemble du cycle de vie — de la conception jusqu’à la livraison finale.

Les données du secteur démontrent l’impact des flux de travail connectés

Des recherches récentes démontrent que l’amélioration des flux d’information projet peut avoir un impact significatif sur la livraison des projets en construction et en infrastructures.

Dans un sondage mené auprès de 211 organisations de construction à l’échelle mondiale, Autodesk a constaté que les équipes ayant mis en place des flux de travail numériques connectés ont observé des améliorations mesurables dans la performance des projets.

Les organisations utilisant des environnements de construction connectés ont rapporté :

• Une amélioration de 31 % de la productivité
• Une réduction de 36 % des reprises
• 41 % moins de défauts de projet
• Une clôture de projet 43 % plus rapide
• Une amélioration de 28 % de la collaboration entre parties prenantes

Ces gains sont attribuables à une meilleure visibilité de l’information projet, une coordination renforcée entre les équipes et une communication améliorée tout au long du cycle de vie du projet.

Pour les firmes en génie civil qui gèrent des ensembles de données complexes, des équipes distribuées et de multiples intervenants externes, améliorer la circulation des données entre les systèmes peut avoir un impact direct sur la performance des projets.

Pourquoi les projets d’infrastructure civile rencontrent des difficultés avec les données

Les environnements de livraison en génie civil sont intrinsèquement complexes.

Les grands projets d’infrastructure impliquent un échange constant d’information entre équipes de conception, consultants, entrepreneurs, donneurs d’ouvrage et autorités réglementaires. Chaque intervenant interagit avec l’information projet à différents moments du cycle de vie.

Sans flux de travail structurés, plusieurs défis apparaissent rapidement.

• L’incertitude des versions ralentit les équipes

  Lorsque plusieurs copies de fichiers existent sur différents lecteurs, courriels et plateformes partagées, les équipes doivent valider quelle version est la bonne avant de poursuivre leur travail.

   

• Les fichiers en cours et les livrables approuvés se mélangent

  Les équipes de conception ont besoin de flexibilité pour itérer, tandis que les parties prenantes externes ont besoin de livrables stables. Sans séparation claire entre ces environnements, le partage devient inefficace ou risqué.

   

• Les standards dérivent d’un projet à l’autre

  Même des standards bien définis peuvent se détériorer avec le temps. Les structures de dossiers, conventions de nommage et permissions qui fonctionnaient au départ peuvent progressivement diverger à mesure que les échéanciers s’accélèrent.

   

• Les décisions de projet deviennent difficiles à retracer

  Les annotations, approbations et discussions se produisent souvent dans plusieurs outils. Lorsqu’une question survient plus tard dans le cycle de vie, il devient difficile de reconstituer le cheminement des décisions.

Ces défis ne proviennent généralement pas d’un manque de logiciels. Ils sont plutôt liés à l’absence de flux de travail clairement définis pour gérer l’information projet.

La stratégie avant la technologie

L’une des idées reçues les plus fréquentes en gestion des données civiles est de croire que tout commence par le choix d’une plateforme.

En réalité, les implémentations réussies commencent par une compréhension claire de la circulation actuelle de l’information dans l’organisation.

Les équipes civiles travaillent souvent dans plusieurs environnements Autodesk qui soutiennent différentes phases de livraison.

• Autodesk Vault permet la gestion des données d’ingénierie et le contrôle des versions dans les environnements de conception
• Autodesk Docs (Forma Data Management) permet la collaboration documentaire infonuagique entre parties prenantes
• BIM Collaborate Pro permet la coordination de conception distribuée et le suivi des enjeux

L’objectif n’est pas de choisir une plateforme unique pour tout faire.

Il s’agit plutôt de définir un modèle opérationnel structuré qui permet à l’information de circuler de manière prévisible entre les environnements.

Une approche agnostique aux plateformes

Les organisations en infrastructure n’opèrent presque jamais dans un seul écosystème logiciel.

Plusieurs équipes en génie civil travaillent principalement dans l’environnement Autodesk tout en collaborant avec des partenaires utilisant Bentley ou d’autres outils de conception.

Une stratégie efficace de gestion des données civiles vise à améliorer la circulation de l’information sur l’ensemble du cycle de vie du projet, plutôt que d’imposer un seul système.

Cela implique de définir des flux de révision et de diffusion structurés, d’établir des structures de projet cohérentes et de s’assurer que les données circulent clairement entre les environnements de conception et de collaboration.

Pour les organisations travaillant à la fois avec Autodesk et Bentley, ces flux structurés permettent également de faire le pont entre les environnements DGN et DWG, assurant une continuité de l’information sans perturber la livraison.

À quoi ressemble une gestion structurée des données civiles

Les organisations qui réussissent à améliorer leur gestion de l’information mettent généralement en place un modèle opérationnel clair à travers tout le cycle de vie du projet.

Les environnements de conception assurent le contrôle de la production, garantissant que les fichiers d’ingénierie et les dépendances des modèles restent structurés et traçables.

Les flux de diffusion définissent à quel moment l’information devient approuvée, permettant de distinguer clairement les données en cours des livrables officiels.

Les environnements de collaboration offrent un accès contrôlé aux parties prenantes, permettant aux consultants, entrepreneurs et donneurs d’ouvrage de consulter l’information approuvée tout en conservant la traçabilité des révisions et des décisions.

Lorsque ces environnements sont reliés par des flux de travail structurés, les équipes disposent d’un cadre clair pour gérer l’information du début du projet jusqu’à la livraison finale.

Un point de départ concret : l’évaluation de gestion des données civiles

Pour plusieurs organisations, la première étape consiste à comprendre le fonctionnement réel de leurs flux actuels.

Une évaluation de gestion des données civiles permet d’identifier où les risques de confusion de version, de dérive des standards et de diffusion non contrôlée sont les plus élevés.

L’analyse se concentre sur les pratiques réelles plutôt que sur une plateforme spécifique. Elle évalue comment les fichiers circulent entre les équipes et les systèmes — de la conception jusqu’au partage externe.

À partir de là, les organisations peuvent définir un modèle cible et tester les améliorations à travers un projet pilote avant de déployer à plus grande échelle.

Cette approche progressive permet d’améliorer la gestion des données sans perturber les projets en cours.

Améliorer la livraison des projets civils commence par la clarté

Les projets d’infrastructure civile seront toujours complexes.

Multiples intervenants, conception évolutive et échéanciers serrés font partie de la réalité.

Mais lorsque les organisations mettent en place des flux de travail structurés pour gérer l’information, cette complexité devient plus facile à maîtriser.

Le contrôle des versions s’améliore.

Les livrables deviennent plus traçables.

La collaboration devient plus fluide entre équipes et partenaires.

Et surtout, les équipes passent moins de temps à chercher l’information — et plus de temps à livrer ce qui compte.

Télécharger le rapport : La valeur d’affaires d’Autodesk Construction Cloud

Pour mieux comprendre comment les flux de travail numériques connectés transforment la livraison en construction et en infrastructures, Autodesk a publié une étude sur l’impact mesurable d’Autodesk Construction Cloud.

Le rapport « The Business Value of Autodesk Construction Cloud » présente des résultats concrets obtenus par des organisations ayant adopté des environnements connectés.

Dans ce rapport, vous découvrirez :

• Comment les environnements connectés améliorent la collaboration et la visibilité
• Où les organisations observent des gains mesurables en productivité
• Comment les flux numériques réduisent les reprises et améliorent la qualité
• Ce que font les firmes leaders pour moderniser leurs pratiques

Téléchargez le rapport pour explorer les données derrière ces tendances du secteur. ( Veuillez noter : ce rapport est disponible en anglais uniquement).