Greenlane Renewables : Faire évoluer l’énergie verte grâce à la transformation numérique

À mesure que la transition vers l’énergie verte s’accélère, la complexité de la fourniture de solutions évolutives et à fort impact augmente également. Pour Greenlane Renewables, un chef de file canadien des systèmes de désulfuration et de valorisation du biogaz, cette période signifiait repenser le fonctionnement de l’entreprise de l’intérieur.

SolidCAD s’est entretenu avec Duran Cheung, directeur des services d’ingénierie chez Greenlane, pour discuter de la façon dont l’entreprise a mis à l’échelle ses opérations, des raisons pour lesquelles elle avait besoin de changements et de la façon dont nous avons contribué à construire les bases qui alimentent son prochain chapitre.

Des douleurs de croissance à la vision

Dans le cadre de sa vision audacieuse de l’avenir, Greenlane Renewables s’apprête à lancer sa nouvelle gamme de produits Cascade LF, un grand pas en avant dans le domaine de l’énergie durable.

Cette solution est conçue pour résoudre l’un des problèmes les plus difficiles de l’industrie : offrir une meilleure performance de récupération du méthane tout en minimisant les dépenses en immobilisations pour la valorisation des gaz d’enfouissement lorsque l’oxygène et l’azote doivent être éliminés.

C’est exactement ce défi qui rend la mise à l’échelle si critique. Contrairement à d’autres sources de biogaz, le gaz d’enfouissement est beaucoup plus complexe à nettoyer et à convertir en combustible utilisable. La technologie de Greenlane est spécialement conçue pour faire face à ces conditions, ce qui rend ses systèmes non seulement innovants, mais essentiels.

Greenlane, qui vient de sortir d’une période de croissance importante, prévoit déployer de nombreux systèmes de biogaz d’enfouissement de prochaine génération par année pour répondre aux besoins énormes et croissants de l’industrie.

Ils avaient la demande. Ils avaient la technologie. Ce qu’ils n’avaient pas, c’était un moyen évolutif de le gérer.

Le défi : passer d’ETO à CTO

Le modèle Engineer-to-Order (ETO) existant de Greenlane n’a pas été conçu pour prendre en charge une livraison reproductible et à volume élevé. En passant à une stratégie de Configuration-to-Order (CTO), ils avaient besoin d’une colonne vertébrale numérique pour soutenir leur croissance.

Pour eux, il s’agissait de fournir plus de systèmes à un rythme plus rapide, et la modernisation de leur fonctionnement interne a marqué le début de cette transformation.

Pourquoi ont-ils choisi SolidCAD

Greenlane a choisi SolidCAD non seulement pour son expertise en matière de mise en œuvre, mais aussi pour son approche stratégique de la transformation.

« SolidCAD n’a pas seulement mis en œuvre des logiciels. Ils se sont assis avec nous, ont compris notre industrie et nous ont aidés à concevoir quelque chose qui fonctionnerait pour notre équipe, nos flux de travail et notre avenir. »
— Duran Cheung

Ensemble, les équipes ont construit un système flexible utilisant une combinaison de fonctionnalités prêtes à l’emploi et de configurations personnalisées, le tout basé sur Autodesk Fusion Manage.

Une infrastructure PLM entièrement configurée

• Flux de travail de nomenclature (BOM) et de gestion des changements prêts à l’emploi

• Schémas de révision de documents configurés pour l’industrie des usines de traitement

• Demandes de modification technique (ECR), ordres de modification (ECO) et tâches (ECT) pour une approbation structurée

• Intégration bidirectionnelle en direct avec NetSuite pour synchroniser les BOM, coûts, délais et données fournisseurs

• Connectivité API REST pour de futures intégrations externes

Résultat : ingénierie, approvisionnement et qualité connectés — élimination des doublons, amélioration de la précision des données et réduction des retouches coûteuses.

Transformer la stratégie en action

Déployer un système opérationnel évolutif n’est pas une mince tâche. Grâce à l’accompagnement de SolidCAD, Greenlane a pu mettre en place sa nouvelle infrastructure numérique en seulement six mois.

Cette chronologie accélérée était le fruit d’un déploiement collaboratif bien planifié, axé sur l’alignement, la convivialité et le succès à long terme.

Les facteurs clés du succès :

• L’adhésion de la direction et des équipes dès le départ

• La création d’un centre d’excellence interne

• Des tests utilisateurs (UAT) fréquents et participatifs

• Un soutien post-lancement continu de SolidCAD

Ce qui distingue cette mise en œuvre, c’est à quel point le système s’aligne sur les opérations réelles de Greenlane. Plutôt qu’une structure générique, la configuration a été façonnée selon les exigences uniques de l’industrie du biogaz.

Qu’est-ce qui a changé ?

Après la mise en œuvre, Greenlane est passé d’un modèle opérationnel réactif à un modèle proactif.

Les documents n’étaient plus éparpillés. Les données étaient validées. Les équipes travaillaient plus rapidement, avec moins d’erreurs et une meilleure visibilité.

Les impacts concrets :

• Rachat de pièces plus rapide

• Réduction du temps de recherche d’informations

• Flux de travail d’approvisionnement plus prévisibles

• Transfert fluide entre ingénierie, logistique et finances

• Diminution des reprises de travaux et augmentation de l’innovation

Plus important encore, Greenlane a créé un processus reproductible permettant de faire évoluer la livraison des produits sans augmenter les effectifs.

Quelle est la prochaine étape ?

Avec des fondations solides, Greenlane et SolidCAD planifient déjà les prochaines améliorations :

• Module de gestion de la qualité intégré aux données d’ingénierie

• Intégration avec le système de gestion des données produits (PDM)

• Portail fournisseur/client pour un accès sécurisé aux documents

Cette feuille de route tournée vers l’avenir soutient la croissance interne, la transparence et la collaboration avec les clients et fournisseurs.

Conseils de Duran Cheung aux dirigeants techniques

1. Obtenez l’adhésion de la direction dès le début.
   Traitez la transformation numérique comme une initiative d’entreprise complète, pas comme une simple mise à niveau technique.

2. Commencez simplement, puis mettez à l’échelle.
   Débutez avec les fonctionnalités de base, démontrez la valeur, puis ajustez graduellement.

3. Responsabilisez les champions internes.
   Identifiez des leaders dans chaque service pour guider l’adoption et maintenir la confiance.

4. Testez avant le lancement.
   Impliquez les utilisateurs tôt pour peaufiner le système et éviter les surprises.

Réflexions finales

Le succès de Greenlane ne repose pas sur l’embauche massive, mais sur l’alignement entre technologie, processus et personnes — avec SolidCAD comme partenaire clé.

Ils sont passés de la gestion manuelle et des retouches de fichiers à une livraison de systèmes énergétiques reproductibles, basés sur les données et à grande échelle.

Greenlane Renewables poursuit sa lancée et se positionne comme un chef de file mondial dans la transition énergétique.