En tant que responsable du développement logiciel chez SolidCAD, je vois chaque jour comment les bons outils - associés à la bonne expertise - peuvent transformer les flux de travail, réduire les coûts et stimuler l'innovation. 

Dans ce billet, j'aimerais vous expliquer comment l'automatisation des logiciels peut transformer votre entreprise et pourquoi il est essentiel de disposer d'une équipe de développement compétente (ou d'un partenaire) pour combler le fossé entre les solutions standard et les résultats sur mesure. 

Efficacité et productivité : L'automatisation à votre service 

L'automatisation doit faciliter la vie en supprimant les tâches répétitives afin que votre équipe puisse se concentrer sur l'essentiel. Les options sont infinies, mais la véritable astuce consiste à trouver des moyens simples et évolutifs d'éliminer les tâches fastidieuses dans l'ensemble de votre entreprise. Voici quelques exemples que nous voyons souvent dans les entreprises AECO : 

• Importation de données en masse : Les outils prêts à l'emploi sont utiles, mais ils sont rarement parfaits. Nous avons à maintes reprises créé des scripts personnalisés qui traitent les importations de données rapidement et avec précision, épargnant à votre équipe des jours d'efforts manuels, en particulier pour les données de projet. 
• Vérification automatisée des normes CAO : La vérification manuelle de la conformité des dessins est une perte de temps. Nous avons développé des modules complémentaires qui vérifient les conceptions en temps réel, en signalant les problèmes spécifiques à vos normes afin que votre équipe puisse travailler plus rapidement pour les résoudre sans faire d'économies. 

La clé de tout projet d'automatisation ? est d'adapter l'automatisation à vos flux de travail.  

Réduction des coûts et retour sur investissement : Pourquoi cela en vaut la peine 

Entrons dans le vif du sujet : faire en sorte que votre investissement dans l'automatisation produise des résultats concrets. Si la technologie elle-même est puissante, l'impact réel vient de la mise en place des bonnes stratégies pour la mettre en œuvre efficacement et en mesurer le succès. Voici quelques exemples de la manière dont l'automatisation permet aux entreprises d'AECO de réaliser des économies significatives : 

• Économies liées à la détection des collisions : Pensez à ce que coûte la reprise, en temps et en argent. La détection automatisée des collisions s'attaque de front à ces problèmes. Selon une étude du Conseil national de la recherche du Canada, la détection précoce des conflits de conception peut permettre aux entreprises d'économiser des centaines de milliers de dollars. Mieux encore, des outils de reporting détaillés fournissent des preuves claires du retour sur investissement, ce qui permet de justifier facilement l'investissement auprès des parties prenantes. 
• Des compléments personnalisés pour une efficacité à long terme : Il n'existe pas de solution toute faite à tous les problèmes. Des modules complémentaires personnalisés sont conçus pour gérer ces flux de travail uniques et aider les équipes à travailler plus intelligemment et plus efficacement. Les économies ne se font pas en une seule fois, elles s'accumulent au fil du temps, ce qui rend ces outils inestimables pour une réussite à long terme. 

Ce qu'il faut retenir ? L'automatisation ne se limite pas à l'adoption de nouveaux outils. Il s'agit de s'assurer que ces outils sont intégrés efficacement, d'économiser de l'argent et d'apporter une valeur mesurable. Comme le souligne l'étude du CNR, le suivi du retour sur investissement n'est pas seulement un avantage, c'est la clé pour s'assurer que votre investissement produit des résultats durables. 

Collaboration et gestion des données : Briser les silos 

L'industrie AECO se nourrit de la collaboration, mais la gestion des données à travers les équipes et les plateformes peut être le plus grand défi auquel la plupart des entreprises sont confrontées. L'automatisation peut résoudre ces problèmes, mais seulement si elle est mise en œuvre de manière réfléchie. 

• Intégrations transparentes : Mon équipe s'est spécialisée dans la connexion de plateformes telles qu'Autodesk Construction Cloud avec d'autres outils afin de garantir que les données circulent sans effort entre les équipes de conception, d'ingénierie et de construction. Ces intégrations réduisent les cloisonnements et favorisent la collaboration. 
• Environnements de données centralisées : Une source unique de vérité est essentielle à la réussite du projet. Nous créons des environnements centralisés qui permettent à toutes les parties prenantes d'accéder à des données en temps réel, ce qui améliore la prise de décision et réduit les erreurs coûteuses. Cette approche, comme le souligne le blog de FlowForma, permet aux équipes de gérer des projets complexes. 

Notre objectif est de permettre aux équipes de disposer des bonnes données au bon moment, afin de prendre des décisions plus judicieuses et d'obtenir de meilleurs résultats. 

Mon conseil sur l'importance de l'expertise 

Soyons honnêtes : la technologie seule ne résoudra pas tous vos problèmes. La véritable magie de l'automatisation se produit lorsqu'elle est mise en œuvre de manière réfléchie et adaptée à votre entreprise. C'est pourquoi le fait d'avoir la bonne expertise à vos côtés peut faire toute la différence

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Voici ce qu'il faut privilégier lorsque l'on investit dans l'automatisation : 

• Faites travailler l'automatisation pour vous : Ne vous contentez pas d'outils qui vous obligent à changer votre façon de travailler. Il faut plutôt chercher des moyens d'adapter l'automatisation à vos processus. Vous êtes ainsi assuré de résoudre les bons problèmes et de tirer le meilleur parti de votre investissement. 
• Investissez dans la formation et l'assistance : Même les meilleurs outils ne fonctionneront pas si votre équipe ne sait pas comment les utiliser. Donnez la priorité à la formation et au soutien continu pour que votre équipe se sente en confiance et responsabilisée, et non frustrée. 
• Pensez à long terme : Vos besoins évolueront, et votre système d'automatisation devrait en faire autant. Examinez régulièrement vos systèmes pour vous assurer qu'ils continuent à apporter de la valeur et ajustez-les si nécessaire.

Ce qu'il faut en retenir ? Que vous fassiez appel à un consultant, que vous vous appuyiez sur votre équipe interne ou que vous combiniez les deux, assurez-vous que vous disposez du savoir-faire nécessaire pour transformer l'automatisation en résultats concrets. Dans mon dernier blog, j'aborderai mes conseils pour développer la bonne stratégie d'automatisation et les éléments à prendre en compte avant de dire "oui".