Votre équipe BIM manque de capacité, pas de compétences

Toute firme dotée d’une pratique BIM a sa liste. Mettre à jour le gabarit Revit pour la version 2027. Faire le ménage dans la bibliothèque de contenu. Rédiger le gabarit de plan d’exécution BIM que les deux derniers clients ont demandé. Faire l’essai du partage de projet sur le cloud. Uniformiser la façon dont les bureaux de Calgary et de Toronto montent leurs feuilles.

La liste raccourcit rarement. Pas parce que l’équipe BIM ne sait pas comment s’y prendre, mais parce qu’elle passe la majeure partie de la semaine à faire avancer les projets en cours.

C’est un problème de capacité, et c’est le plus courant que nous voyons.

Comment se manifeste un problème de capacité

Les gabarits et les normes dérivent. Chaque nouvelle version et chaque projet ajoutent de petites exceptions. Deux ans plus tard, les bureaux et les équipes modélisent différemment, et personne ne sait trop quel gabarit est le bon.

Les initiatives restent « pour le prochain trimestre ». Nouveaux processus de travail, nouveaux outils, déploiement de la collaboration infonuagique : tout est planifié, puis repoussé à la prochaine échéance.

Les exigences des clients retombent sur les mêmes personnes. Les exigences BIM propres aux propriétaires et les plans d’exécution alourdissent une équipe déjà à pleine capacité.

Le gestionnaire BIM n’a personne avec qui valider ses idées. Dans une petite pratique, les grandes décisions se prennent seul et sous pression.

Pourquoi embaucher n’est pas toujours la solution

La solution évidente, c’est une ressource BIM de plus. Parfois, c’est la bonne. Souvent, la charge de travail est réelle mais inégale — intense pendant quelques mois autour d’une refonte de gabarit ou d’une nouvelle exigence client, plus légère ensuite. Elle ne justifie pas un poste à temps plein, et trouver puis intégrer une nouvelle recrue prend des mois.

Ce dont la plupart des équipes BIM ont besoin, c’est d’une capacité experte et fiable, selon un horaire prévisible, aux côtés des personnes qui sont déjà responsables du BIM.

À quoi ressemble un soutien BIM récurrent

La trousse de démarrage Gestion BIM de SolidCAD est conçue précisément pour ça. Elle ne remplace pas votre gestionnaire BIM et ce n’est pas une mise en œuvre ponctuelle. C’est un bloc récurrent de temps d’expert qui travaille avec votre équipe sur les priorités que vous fixez, par périodes de trois mois.

• Une courte rencontre de lancement pour convenir des objectifs, des priorités et de la cadence.
• Des séances récurrentes avec un consultant BIM de SolidCAD selon une cadence hebdomadaire fixe, d’une demi-journée à deux jours par semaine.
• Des rapports d’avancement mensuels pour que la direction voie ce qui a progressé.
• Du mentorat intégré, pour que les compétences restent dans votre équipe.

Ce qu’il faut établir dès le départ

Les firmes qui tirent le meilleur parti d’un soutien récurrent répondent d’abord à quelques questions :

• Quels normes, gabarits et bibliothèques existent, et quand ont-ils été mis à jour pour la dernière fois?
• Où les livrables aux clients ou les plans d’exécution ont-ils causé de la reprise?
• Parmi les initiatives en suspens, laquelle ferait la plus grande différence si elle aboutissait ce trimestre?
• Qu’est-ce qui vous convaincrait que le temps a été bien investi?

Le rôle de SolidCAD

SolidCAD est un partenaire Autodesk Platinum doté d’une solide expérience pratique en AEC et en BIM auprès d’organisations d’architecture, d’ingénierie, de construction et de propriétaires partout au Canada. Comme société de Symetri, nous mettons à profit un réseau élargi d’expertise en technologies AEC. La trousse de démarrage vous donne accès à cette expérience selon une cadence que votre équipe peut planifier. Pour les firmes qui ont besoin d’un engagement plus long, nos services de gestion du BIM prennent généralement la forme de contrats de douze mois ou plus.

Questions fréquentes

Nous avons déjà un gestionnaire BIM. Est-ce pour nous?

Oui — c’est justement pour cette personne que la trousse a été conçue. Elle ajoute de la capacité et un deuxième regard pour faire avancer le travail qui stagne.

S’agit-il d’un service BIM imparti?

Non. Votre équipe garde la maîtrise. Un consultant de SolidCAD travaille à ses côtés sur des priorités convenues.

Quel genre de travail s’y prête?

Les mises à jour de gabarits et de normes, les bibliothèques de contenu, les plans d’exécution BIM, l’amélioration des processus de travail et le déploiement de nouvelles technologies.

Et si nous avons besoin d’une mise en œuvre complète?

Les travaux plus importants à portée fixe, comme une mise en œuvre complète, font l’objet d’une proposition distincte.

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Prochaine étape

Ouvrez votre liste de projets BIM en attente et choisissez celui qui attend depuis le plus longtemps. C’est un bon point de départ pour la conversation.

Vous préférez le courriel? Écrivez à SolidCAD à info@solidcad.ca.

Parlez à SolidCAD de la trousse de démarrage Gestion BIM.